"Orbit8" izaugsmes stāsts. Kā digitāls karjeras asistents pārtop starptautiskā biznesā

Ko studēt? Kādu profesiju izvēlēties? Vai darbs, kas šobrīd šķiet pievilcīgs, pēc dažiem gadiem joprojām būs īstā izvēle? Tie ir jautājumi, uz kuriem jaunietim bieži jāatbild laikā, kad viņa priekšstats par darba tirgu vēl tikai veidojas. Latvijas jaunuzņēmums “Orbit8” vēlas šo procesu padarīt mazāk atkarīgu no minējumiem, piedāvājot digitālu karjeras asistentu, kas analizē cilvēka personību, intereses un dabiskās stiprās puses un palīdz tās sasaistīt ar piemērotākajiem studiju un profesionālajiem virzieniem.

Dažu gadu laikā uzņēmums no idejas validēšanas nonācis līdz investīciju piesaistei, produkta attīstībai un starptautiskām ambīcijām, šajā ceļā izmantojot arī Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras (LIAA) atbalsta iespējas - no “Inovāciju akadēmijas” un “Ideju kausa” līdz inovāciju vaučeram un eksporta aktivitātēm.

Uzņēmuma ambīcijas jau no sākuma bijušas lielākas par vēl viena tiešsaistes karjeras testa izveidi. “Orbit8” līdzdibinātājs Pauls Irbins iepriekš uzņēmuma mērķi raksturojis kā digitālu asistentu, kas palīdzētu cilvēkam ne tikai izvēlēties piemērotāko izglītības programmu un darbu, bet ilgtermiņā arī mācīties, attīstīties un orientēties mainīgajā darba tirgū.

Tagad uzņēmums sper nākamo soli - sākotnēji individuālajiem lietotājiem radītais risinājums tiek attīstīts arī uzņēmumiem, skolām un citām organizācijām. Šajā posmā nozīmīga loma bijusi Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras inovāciju vaučeru atbalstam.

Sākumā bija jautājums - vai šāda ideja vispār strādās?

“Orbit8” ceļš sākās nevis ar gatavu produktu, bet ar biznesa idejas pārbaudi. Uzņēmums piedalījās “Inovāciju akadēmijā”, kur komandas mērķis bija validēt ieceri un atrast potenciālos sadarbības partnerus.

“Orbit8” dibinātājs Pauls Irbins tolaik uzsvēra, ka programma devusi iespēju tikties ar dažādu jomu ekspertiem un daudz ātrāk nonākt līdz prototipa izstrādei. “Inovāciju akadēmija” palīdzējusi ne vien izvērtēt pašas idejas dzīvotspēju, bet arī paskatīties uz to no biznesa, produkta un tirgus perspektīvas.

Šis posms ir būtisks daudzu jaunuzņēmumu dzīvē. Tehnoloģiski interesanta ideja vēl nenozīmē, ka būs cilvēki, kuri gatavi produktu izmantot vai par to maksāt.

Tāpēc pirms sarežģītas platformas būvēšanas uzņēmumam vispirms bija jāatrod atbilde uz daudz vienkāršāku jautājumu - vai cilvēkiem vispār ir nepieciešams jauns veids, kā pieņemt lēmumus par savu karjeru?

Ideja turpināja attīstīties, un 2023. gadā tika dibināts “Orbit8”. Uzņēmuma komandā apvienotas gan tehnoloģiju, gan uzņēmējdarbības, gan cilvēku novērtēšanas kompetences. Viens no līdzdibinātājiem ir Dr. Franks Danesijs, kurš iepriekš Eiropas Kosmosa aģentūrā bija atbildīgs arī par astronautu atlasi. Tieši kosmosa industrijā personālatlasē izmantotā cilvēku spēju un personības novērtēšanas pieredze kļuvusi par vienu no “Orbit8” pieejas pamatiem.

No astronautu atlases līdz jautājumam "ko man studēt?"

No malas karjeras izvēlei un astronautu atlasei, iespējams, ir maz kopīga. Tomēr abos gadījumos būtisks ir viens un tas pats jautājums – kā cilvēka personiskās īpašības, dabiskās spējas, intereses un darba stils saskan ar konkrētās profesionālās vides prasībām?

“Orbit8” šo principu pārnesis digitālā vidē. Lietotājs aptuveni 20–25 minūtēs iziet psihometrisku novērtējumu. Tā rezultātā viņš iegūst savu tā dēvēto profesionālo DNS - informāciju par piemērotākajiem profesionālajiem virzieniem, nozarēm un darba stilu. Pēc tam iespējams izpētīt konkrētākas profesijas un izmantot mākslīgā intelekta rīkus, lai analizētu dažādus karjeras scenārijus.

Uzņēmums savu pieeju pozicionē kā alternatīvu situācijai, kurā jaunietim pēc viena testa tiek pateikts: “Tev padodas darbs ar cilvēkiem” vai “Tev vajadzētu izvēlēties tehnisku profesiju.”

Mērķis ir dot daudz konkrētāku sākumpunktu - parādīt vairākus iespējamos studiju un profesionālos virzienus un ļaut cilvēkam tos tālāk izpētīt.

“Orbit8” savā pašreizējā platformā piedāvā ne tikai novērtējumu, bet arī personalizētus profesiju ieteikumus un mākslīgā intelekta asistentu, kuram iespējams uzdot ar karjeru saistītus jautājumus. Risinājums paredzēts gan jauniešiem, kuri tikai izvēlas studiju virzienu, gan cilvēkiem, kuri vēlāk dzīvē domā par profesijas maiņu.

"Netflix" ambīcija izglītības jomā

Jau 2024. gadā Irbins uzņēmuma nākotnes vīziju formulēja ļoti ambiciozi - līdz 2030. gadam “Orbit8” vēlas kļūt par sava veida “Netflix” izglītības jomā, proti, par personalizētu platformu, kas palīdz cilvēkam orientēties ne tikai vienā karjeras izvēles brīdī, bet visā profesionālajā dzīvē.

Šāda ideja kļūst arvien aktuālāka laikā, kad karjera vairs ne vienmēr nozīmē vienu profesiju uz visu mūžu.

Mākslīgais intelekts, automatizācija un jaunas tehnoloģijas maina gan darba saturu, gan nepieciešamās prasmes, tāpēc arī cilvēkam periodiski jāspēj pārskatīt, ko viņš prot, kur šīs spējas ir pieprasītas un kas jāapgūst no jauna.

Tieši tāpēc uzņēmums sevi arvien biežāk raksturo nevis tikai kā jauniešu karjeras testu, bet kā mākslīgā intelekta darbinātu karjeras asistentu visas profesionālās dzīves garumā.

Pirmais lielais kapitāls - 115 tūkstoši eiro

Viens no nozīmīgajiem “Orbit8” attīstības punktiem bija 2024. gads, kad jaunuzņēmums savā pirmajā eņģeļinvestīciju raundā piesaistīja 115 tūkstošus eiro.

Investoru vidū bija “Buildit”, Voldemārs Brēdiķis, Ansis Spridzāns, Jānis Ošlejs un citi investori. Finansējumu uzņēmums bija iecerējis izmantot minimālā dzīvotspējīgā produkta jeb MVP tālākai izstrādei un pārdošanas attīstīšanai.

Toreiz Irbins skaidroja: “Orbit8” jauniešiem palīdz izvēlēties piemērotāko mācību programmu un darbu, savukārt skolām un augstskolām produkts var palīdzēt labāk izprast studentu intereses un talantus. Uzņēmumiem savukārt vērtība slēpjas iespējā labāk redzēt darba tirgus un talantu tendences.

Šis ir arī punkts, kur sākotnēji individuālam lietotājam radītais produkts pakāpeniski sāka pārtapt plašākā sistēmā.

Nākamais solis - "Enterprise" versija

Ja jaunietim svarīgākais jautājums ir “kas man būtu piemērots?”, tad skolai, augstskolai vai uzņēmumam vajadzības jau ir citas.

Izglītības iestādei var būt svarīgi saprast, kādi profesionālie virzieni interesē tās audzēkņus, kādas kompetences viņiem raksturīgas un kur nepieciešams papildu karjeras atbalsts. Savukārt uzņēmums var izmantot līdzīgu informāciju talantu attīstībai, darbinieku profesionālajai izaugsmei un piemērotāku lomu atrašanai.

Tāpēc “Orbit8” sāka attīstīt “Enterprise” versiju, kas sākotnējo B2C risinājumu papildina ar iespējām organizācijām.

Publiski pieejamajā produkta aprakstā norādīts, ka organizācijām risinājums var palīdzēt identificēt talantus, sasaistīt cilvēku spējas ar attīstības programmām un iegūt informāciju, kas nepieciešama darbinieku iesaistes un profesionālās attīstības veicināšanai. Savukārt izglītības vidē “Enterprise” risinājums ļauj analizēt skolēnu novērtējumu rezultātus, tostarp populārākos studiju virzienus, nozares un nākotnes profesionālās lomas.

Tieši šī produkta attīstības posmā uzņēmumam noderējis LIAA inovāciju vaučeru atbalsts.

LIAA inovāciju vaučers - lai individuālu produktu pārvērstu organizāciju rīkā

“Orbit8” gadījumā inovāciju vaučera mērķis bija attīstīt jau esošo produktu, papildinot to ar “Enterprise” funkcionalitāti un tādējādi radot iespēju risinājumu piedāvāt ne tikai individuāliem lietotājiem, bet arī uzņēmumiem un organizācijām.

LIAA publicētajā Latvijas jaunuzņēmumu pārskatā uzņēmuma operacionālā vadītāja Aina Špaca norādījusi, ka “Orbit8” ar vaučera palīdzību saņēma finansējumu tieši interneta platformas papildināšanai ar uzņēmumiem paredzētām analītikas funkcijām.

Viņa uzsvēra arī LIAA ekspertu palīdzību pieteikšanās un finansējuma administrēšanas procesā – jaunuzņēmumiem bieži vien nav sava projektu administratora vai atsevišķa cilvēka, kurš nodarbotos tikai ar šādiem jautājumiem.

Inovāciju vaučeru būtība ir palīdzēt uzņēmumiem radīt jaunus vai būtiski uzlabot jau esošus produktus un tehnoloģijas. Tas var nozīmēt ne tikai pilnīgi jauna risinājuma izgudrošanu, bet arī jaunu funkciju, lietojamības vai produkta īpašību attīstīšanu.

“Orbit8” gadījumā šis princips ir ļoti konkrēts: tehnoloģija, kas sākotnēji palīdz vienam cilvēkam saprast savu karjeras potenciālu, tiek attīstīta tā, lai no tās iegūtu vesela organizācija.

LIAA atbalsts uzņēmuma stāstā parādījies vairākkārt

Inovāciju vaučers nav pirmā “Orbit8” saskare ar LIAA atbalstu. Jau uzņēmuma agrīnajā posmā komanda piedalījās “Inovāciju akadēmijā”, savukārt LIAA rīkotajā “Ideju kausā” “Orbit8” ieguva sesto vietu un 3000 eiro naudas balvu.

Vēlāk uzņēmums izmantojis arī atbalstu internacionalizācijai. Latvijas jaunuzņēmumu pārskatā norādīts, ka “Orbit8” saņēmis līdzfinansējumu eksporta misijām uz Norvēģiju un ASV. Uzņēmums piedalījies arī LIAA organizētajā Latvijas uzņēmēju delegācijā ASV, kurā notika vizītes Hjūstonā, Sanfrancisko un Denverā.

Tas labi parāda, ka uzņēmējdarbības atbalsts ne vienmēr ir viens grants vienam konkrētam pirkumam. Dažādos uzņēmuma attīstības posmos vajadzības mainās – sākumā nepieciešama idejas pārbaude, vēlāk produkta izstrāde, pēc tam finansējums jaunai funkcionalitātei un visbeidzot iespēja nokļūt pie potenciālajiem klientiem ārvalstīs.

No Latvijas tirgus uz plašāku auditoriju

“Orbit8” jau no sākuma nav bijis produkts, kuru iespējams attīstīt tikai Latvijas mērogā. Digitālās platformas loģika ļauj to izmantot neatkarīgi no valsts, taču vienlaikus karjeras un izglītības tirgus katrā vietā ir atšķirīgs.

Šobrīd uzņēmums savā komunikācijā norāda, ka tā risinājumu izmanto cilvēki vairākās Eiropas valstīs, bet galvenās ilgtermiņa ambīcijas ir izveidot produktu, kas cilvēku pavada daudz ilgāk nekā tikai līdz pirmās augstskolas vai pirmā darba izvēlei.

Šāds modelis rada arī plašākas biznesa iespējas. Ja “Orbit8” izdodas vienā platformā savienot cilvēkus, izglītības iestādes un darba devējus, uzņēmuma produkts var kļūt ne tikai par karjeras testu, bet par datu un rekomendāciju sistēmu, kas palīdz saprast, kur satiekas cilvēka potenciāls un darba tirgus vajadzības.

Raksts tapis sadarbībā ar LIAA.

Projekts tiek līdzfinansēts Eiropas Savienības kohēzijas politikas programmas 2021.–2027. gadam 1.2.1. specifiskā atbalsta mērķa "Pētniecības un inovāciju kapacitātes stiprināšana un progresīvu tehnoloģiju ieviešana uzņēmumiem" 1.2.1.4. pasākumu "Atbalsts tehnoloģiju pārneses sistēmas pilnveidošanai" ietvaros.